担当者関連の変更管理
担当者関連の変更管理
変更管理の担当者になった場合、どのように仕事を進めればよいのでしょうか。最も基本的なことは、会社として、あるいは部門として、変更管理に関わる手順書があるはずですから、それに従って仕事をすることです。自分勝手な思いつきとか判断だけで仕事を進めてはいけません。これは常識なのですが、そうはいっても一種の理想論で、特に中小の企業などにおいてはそんな手順書など存在していないか、あっても非常に限られた内容が書かれているだけで実際には参照する役には立たないということもあるでしょう。
そういう場合に重要なことは、どんな変更であっても、またその作業がどんなものであっても、しっかりと記録を残しながら行うということです。そして、必要であれば自分自身だけではなく、上司やシステムの責任者の確認や承認を受けながら行う必要があります。このように記録を残しつつ、また必要な承認を受けながら仕事を行うことで、もし何か問題が発生した場合でもその影響を最小限にすることができます。
コンピューターシステムの変更管理の権限について
コンピューターシステムの変更管理権限ですが、これは普通に考えても分かることでしょうが、個々のユーザーが自由に行うことができるケースも皆無とは言わないものの、普通はそんなことでは困ります。個々のユーザーはあくまで決められたシステムをマニュアルに従って利用できることだけが求められ、システムを変更管理できるのは例えばシステム管理者など限られた一部の人だけとしておくのが適切です。
システムは多くの人が共通して利用するものでしょうし、一般的には複雑で、とくにシステムに関する知識もない人がいじって問題を生じないものではありません。テレビや電子レンジのような電化製品に不具合が生じた場合に、素人が分解して修理できるようなものではないのと同じというか、それ以上に問題でしょう。
ですから、一般のユーザーにはそのようなことができないようにしておき、使っている最中に何かバグなどを発見して変更が必要ではないかと思われた場合には、システム管理者に連絡するようにしておくことが適切です。
- 新着情報
◎2024/7/2
情報を更新しました。
>変更管理と担当者の役割に関する実践的アドバイスとお役立ち情報
>変更管理の原則と信用を高める実践方法の解説
>変更管理の重要性と該当する業務における実践的アドバイス
>変更管理と標準化の重要性についての解説とその実践のためのお役立ち情報
>変更管理とリリース管理の重要性とその実践方法◎2023/9/1
情報を更新しました。
>社員の変更管理は企業存続のカギを握る重要なプロセスです
>変更管理なら社会保険料徴収にも対応できる
>変更管理でクラウド版が選ばれる理由とその特徴
>給与改定における効果的な変更管理手法とは?
>作業をスムーズにする変更管理で業務フローを管理◎2022/11/1
情報を更新しました。
>システムの変更管理に含まれるものについて
>変更管理はその履歴がわかるようにすることが重要
>変更管理をツールで行う場合の注意点を意識することが重要
>変更管理で様々なトラブルを未然に防ぐことができる
>飲食業種で変更管理をするのに役立つシステム
◎2020/3/16
目的と変更に伴うアセスメント
の情報を更新しました。◎2020/1/28
目標設定の重要性
の情報を更新しました。◎2019/12/5
リスク軽減を意識することが重要
の情報を更新しました。◎2019/9/26
担当者関連の変更管理
の情報を更新しました。◎2019/7/25
ソフトウェア関連の変更管理
の情報を更新しました。◎2019/4/26
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「管理 担当」
に関連するツイートTwitter返信先:元酒造メーカー工場長の方が定年後に大学で特任研究員をされてたんですが似たような話をしてました 工場で事故を起こしまくる伝説級のトラブルメーカーが居た 安全教育研修を何回受けさせても変わらない 諦めて生産ラインから外して安全管理担当にしたら実に良い仕事をするのでびっくり だそうです
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📢 三井住友FGがステーブルコイン発行計画を発表! 日本の大きな銀行グループがデジタルマネーを作ります! ・Ava Labsという会社が技術を提供 ✨ ・Fireblocksがお金の管理を担当 🔐 ・来年後半からお試し開始 🚀 ・早ければ再来年から本格スタート 📆
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仕事で過去最強に危機感感じてる。 今日チームミーティングあるけど、怒りちらしそうなくらい感情がやばい。俺自身担当の時は管理されたくないから極力完璧に仕事をこなしてたけど、もっと部下を厳格に管理しないといけないのかな、、 うーむ_(:3」z)_
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入社5年目の社員様。手配や管理を担当していた同部署のバリキャリが起業退社。そのポジションに5年目のその子が収まった。でだ。センスのない子はなにをさせてもダメだし、何年経験を積んでもダメなんだね⋯というのを目の当たりにしてる。
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返信先:専門性が違いすぎてやりにくいでしょう。管理職に相談し、どこかのベテランの指導をみせてもらえませんか。その時間に教頭なりに担当クラスにはいってもらうとか。管理職も人材育成の視点をもってもらえたら。学校はそこまでの余裕もないところでしょうか。